（原标题：索尼高管：中国高端CIS在线配资开户网站，来势汹汹）
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来源：内容编译自eetjp。
索尼集团透露，由于2024年主要客户销售额低于预期，以及中国市场高端领域竞争加剧，导致市场份额与上一年持平，预计2025年实现60%市场份额的目标将推迟。
索尼集团影像与传感解决方案部门（I&SS）预测2024财年的销售额将达到1.799万亿日元，同比增长12%，营业利润将达到2611亿日元，同比增长35%，均创历史新高。销售额的增长得益于有利的汇率、产品结构的改善以及移动设备传感器销量的增长。
索尼半导体解决方案公司（以下简称“索尼半导体”）总裁指田真司在2025年6月13日发布的视频中解释道：“图像传感器业务一直以2025年实现60%的市场份额为目标，但2024年我们未能实现超过市场的销售额增长，市场份额保持平稳。” 具体来说，2024年的实际业绩将与上一年持平，为53%。预计2025年将达到56%。
索尼半导体CFO高野康弘解释称，2024年公司市场份额持平主要有两个原因，一是主要客户的销售额没有达到预期，二是中国高端领域与对手的竞争加剧，“所以我们在这个领域有点挣扎”。
同日（6月13日），索尼半导体也公布了其业务战略。该公司列举了灵敏度/噪声、动态范围、分辨率、读出速度和功耗五个功能轴在线配资开户网站，并表示将全面推进各项业务的发展。高野解释说，为了扩大市场份额，“我们的优势在于打造在这些功能轴之间取得良好平衡的产品，但我们将进一步完善这项技术。此外，我们将尽快将每种技术的新产品推向市场。” 他继续说道，“遗憾的是，我们预计市场份额目标将暂时推迟，但我们赢得市场的目标保持不变。我们将继续以60%的目标运营业务。”
索尼半导体因尺寸增大而表现良好
2025年5月14日，索尼集团（以下简称“索尼”）发布了2024财年（2024年4月至2025年3月）的合并财务业绩。影像与传感解决方案（I&SS）部门销售额同比增长12%至1.799万亿日元，营业利润增长35%至2611亿日元，均创历史新高。
除汇率带来的有利影响外，销售额的增长还得益于产品组合的改善以及移动设备传感器销量的增长。尽管制造费用有所增加，但营业利润的增长得益于汇率的有利影响、销售额的增长以及新型移动设备图像传感器良率的提高。2024财年第四季度，客户对移动设备图像传感器的需求持续强劲增长，2025财年型号的设计订单也进展顺利。
I&SS部门对2025财年的全年预测是：销售额同比增长9%至1.96万亿日元，营业利润增长7%至2800亿日元，预计两项数据都将创下历史新高。索尼首席财务官Sue Lin解释说：“尽管日元预计较上一财年升值，但由于移动传感器尺寸不断扩大，我们预计2025财年的销售额和利润仍将增长。”
借此机会，索尼集团总裁十时裕树从中长期角度阐述了集团的业务和战略方向。
在图像与系统集成 (I&SS) 领域，该公司预测，未来几年，其核心业务——移动设备图像传感器——的传感器尺寸将持续向更大方向发展。此外，对图像传感器在分辨率、噪声性能、动态范围和功耗等方面性能提升的需求也持续高涨。十时裕树解释说：“我们将引入新一代制造工艺，以适应这些创新传感器的生产。” 通过将双层晶体管像素堆叠CMOS图像传感器与更精细的下一代工艺相结合，“我们将继续提供具有更高附加值的差异化传感器，并满足客户的期望。”
关于引入新工艺的投资，十时裕树表示：“这笔投资将主要用于移动设备的图像传感器。这项投资不会纳入当前的中期经营计划（2024-2026），而是将在下一个计划以及之后的一年，即2030年分阶段实施。” 关于投资规模，他表示：“它可能接近上一个中期计划的规模（图像传感器投资约为9300亿日元）。” 他继续说道：“这也与熊本新工厂何时投产有关，但我们不想在前期进行不必要的投资。我们希望在评估需求的同时，以最佳形式分阶段实施投资。”
他继续说道：“如何将必要的投资控制在合理的水平并提高投资效率是一个巨大的挑战，未来我们将考虑各种方案。考虑到传感器在较长时期内的演进，对制造工艺的投资必不可少，但如何执行这项投资是一个重要的课题。有很多选择，例如完全自主生产、邀请投资合作伙伴，或者采用像Fab-lite这样的战略。执行的时间和形式始终是需要考虑的。” 他解释说，我们将综合考虑整体市场扩张、必要的投资、公司的能力及其市场定位，最终确定最佳战略。
除了移动设备传感器外，相机、工业设备、社会基础设施传感器等业务也持续保持稳定的盈利。对于车载传感器等未来有望增长的业务，该公司表示将“在仔细评估市场增长速度和业务可行性的同时，以最佳的开发成本和结构争取中长期业务增长”。
关于索尼的半导体业务，彭博社2025年4月援引消息人士报道称，“据悉，索尼正在考虑剥离其子公司索尼半导体解决方案公司，目标是将其股票上市。”
在新闻发布会上，有人问：“除了财务部门，你们是否考虑过分拆其他业务部门或采取类似措施？” Toki 回答道：“分拆是一种方法论，重要的是你真正想做什么。作为一家公司，我们需要考虑的是索尼整体以及我们各项业务能够采取何种形式来实现最大增长。对于财务部门，我们选择分拆该业务作为一种解决方案。目前，我们还没有其他任何业务的计划。如有必要，我们将继续考虑此类措施。”
https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2506/13/news108.html
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